Про мотивацию и действия.
«Сегодня в одном из Квестов участница задала мне интересный вопрос:
Я сама пишу планы и настаиваю на том, чтобы консультанты тоже писали планы. Еще год назад все были воодушевлены, ставили цели, активно планировали. Из 15 чел, только 1 консультант сейчас «активничает». Как же замотивировать писать планы? Это же основа основ в бизнесе. Буду ждать ваших рекомендаций, заранее спасибо, Елена».
Кому интересен ответ, ставьте «+» под постом. Кстати, а вы тоже считаете, что планы – это движущая сила?
Если бы все было так линейно, то давным-давно все бы уже достигли вершин бизнеса и заработали свои миллиарды.
Разберемся, насколько нам позволит формат обычного поста на личной страничке. Все мы знаем цепочку:
Реальность – привычки – действия – способность – убеждения. На что нужно влиять, чтобы все изменилось? Напишите под постом нужное слово.
А теперь рассуждаем.
Сегодняшний день – это отражение действий. Поменяем убеждения, будут другие действия. Логично? А убеждения откуда складываются?
Из реальности сегодняшнего дня. Можете сколько угодно убеждать себе и других, что нужно мыслить широко и рисковать, выходя из зоны комфорта, но опыт подсказывает совсем другое. Причем не чужой, а свой. Можете сколько угодно рассказывать, что сумка за 100 000 руб лучше, чем за 5 000 руб, но те, у кого з/п меньше стоимости сумки в 2 раза за брендовой вещью не полетят в Париж. Даже, если и согласятся с вашими доводами.
Значит, нужен опыт достижения и удовольствия от результатов.
Странные рассуждения?
Честно говоря, мой ум, устроенный по мужскому принципу первое время отторгал напрочь такие рассуждения. Это что же получается, действуй хаотично, получишь результат и будешь радоваться?
А потом я успокоилась, «заела стресс» ? и женская логика подкинула мне множество собственных примеров, когда я по шагам начинала делать, получала результат, понимала, что могу сделать масштабнее, сильнее, что передо мной открывается качественно новый этап. Такое ощущение, что у меня в руках был ключ, просто в ладошке держала. А потом стала примерять к разным дверям и бац, дверь открылась, а таааааааааааам…
Так что планы – вещь хорошая, но только до тех пор, пока они подкрепляются действиями, за которыми стоит результат с позитивными эмоциями. Если ожидания не сбылись, то на следующем этапе планы пишут формально, а дальше демотивация.
Часто планы даже вполне реалистичны, но консультанты не владеют современным инструментами бизнеса.
грубо говоря, консультанты сейчас пытаются одеть уздечку на автомобиль, чтобы вожжами управлять. И сколько им не говори: ну поехали быстрее, смотри, Сколько там вкусного.
Они ответят: да хочу я, хочу, видишь, машина твоя дурацкая не едет. Я лучше пешком пойду, ой, далеко, не дойду. Да и ладно. Зачем мне маршрут рисовать, раз сбруей машиной неудобно управлять.
Вот и все дела с планами. Как в том мультфильме: ноги, крылья… главное хвост!
Так что делать?
Знаете, чем наставник отличается от учителя? Наставник обучает на своем опыте в совместных действиях, а учитель передает знания.
Совместные действия – вот главное, что двигает к выходу из зоны комфорта.
Я побегу в любом случае, кто со мной? Будет весело, потому что я знаю дорогу и все злачные места, а вам такоооооооооооое покажу, никто больше не знает. Вообще то, это секрет, но кто со мной, тот увидит чудо!
Действуйте сами, и люди потянутся за вами. А дальше колесо начнет со скрипом проворачиваться, вот тогда и стоит рисовать маршрут… хоть в космос!
Буду рада вашим рассуждениям под постом.
Рекомендуем:
